公司召開臨武、德鄆 高速項目監理工作推進會
11月1日，智鈞項管公司董事長、總經理孫奉軍主持召開臨武、德鄆高速項目監理工作推進會，聽取項目進展情況匯報，對山東省交通運輸廳質量安全綜合督查問題進行整改部署，并對重點項目下一步監理工作進行再安排、再部署。公司副總經理、安全總監、項目主要管理人員及相關部室負責同志參會。
會議首先由安全總監扈成剛對山東省交通運輸廳重點公路項目質量安全綜合督查意見進行了通報，并對下一步整改提出具體要求，一是要提高政治站位，充分認識到本次省廳檢查是對臨武高速項目的一次全面檢驗，要對照檢查反饋問題建立全鏈條反映機制，落實整改責任人，聚焦結果導向，務必整改到位；二是要結合項目實際抓好安全教育培訓并扎實開展安全生產檢查，有效做到隱患排查；三是要把好質量底線，守牢安全防線，全面加強施工現場質量安全管理與提升，對于檢查反饋的問題，德鄆高速也要引以為戒，嚴格對標對表，抓好落實。
會上，智鈞項管公司董事長、總經理孫奉軍作總結發言，他強調，臨武、德鄆兩條高速項目對我市經濟社會高質量發展具有重要意義，不僅是省市重點項目，也是集團的“一號工程”，全體項目人員必須聚焦關鍵任務，加強團結協作，全力以赴推動重點項目“加速跑”。會議要求，一要統一思想，凝聚共識。各部門要高度重視，統一思想，共同謀劃，項目總監辦發揮牽頭作用，高效優質推進各項工作，確保搶抓施工黃金期，決戰決勝四季度。二要高度負責，履職盡責。作為項目監理單位，要強化責任意識，強化廉潔從業教育和管理，形成管理長效機制，壓緊壓實監理人員的責任，把質量安全作為監理單位的核心職責，以強烈的責任心抓質量督進度，質效并重。三要攻堅克難，科學謀劃。針對臨武、德鄆高速線路長、工期緊、控制難等項目難點，全體監理人員要主動扛責于肩，加強溝通協作，分析制約性因素，堅持目標導向和問題導向，采取針對性措施，對癥下藥，切實解決好施工過程中等難點、堵點，提升工作實效履行好監理責任。四是精細管理，品質為王。各部門要嚴格按照省交通運輸廳關于質量安全管理方面的工作要求，始終堅持“質量為本、安全為先”的管理理念，在抓好整改落實的基礎上，舉一反三，以高標準、嚴要求、抓細節、重落實的工作態度，進一步加強臨武、德鄆兩條高速的質量與安全生產監督、管理，強化全鏈條、全過程、全方位的精細化管理，推動臨武、德鄆兩條高速高質量建設再上新臺階。全力打造“品質工程”，樹立行業標桿，以高品質工程擦亮公司金字招牌，形成強大品牌競爭力，收獲良好社會信譽。
下一步，智鈞項管公司將迎頭并進，不斷汲取先進經驗，強化使命擔當，守正創新，踔厲奮發，全力推動臨武、德鄆高速公路項目建設發展再上新水平，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。
會上，智鈞項管公司董事長、總經理孫奉軍作總結發言，他強調，臨武、德鄆兩條高速項目對我市經濟社會高質量發展具有重要意義，不僅是省市重點項目，也是集團的“一號工程”，全體項目人員必須聚焦關鍵任務，加強團結協作，全力以赴推動重點項目“加速跑”。會議要求，一要統一思想，凝聚共識。各部門要高度重視，統一思想，共同謀劃，項目總監辦發揮牽頭作用，高效優質推進各項工作，確保搶抓施工黃金期，決戰決勝四季度。二要高度負責，履職盡責。作為項目監理單位，要強化責任意識，強化廉潔從業教育和管理，形成管理長效機制，壓緊壓實監理人員的責任，把質量安全作為監理單位的核心職責，以強烈的責任心抓質量督進度，質效并重。三要攻堅克難，科學謀劃。針對臨武、德鄆高速線路長、工期緊、控制難等項目難點，全體監理人員要主動扛責于肩，加強溝通協作，分析制約性因素，堅持目標導向和問題導向，采取針對性措施，對癥下藥，切實解決好施工過程中等難點、堵點，提升工作實效履行好監理責任。四是精細管理，品質為王。各部門要嚴格按照省交通運輸廳關于質量安全管理方面的工作要求，始終堅持“質量為本、安全為先”的管理理念，在抓好整改落實的基礎上，舉一反三，以高標準、嚴要求、抓細節、重落實的工作態度，進一步加強臨武、德鄆兩條高速的質量與安全生產監督、管理，強化全鏈條、全過程、全方位的精細化管理，推動臨武、德鄆兩條高速高質量建設再上新臺階。全力打造“品質工程”，樹立行業標桿，以高品質工程擦亮公司金字招牌，形成強大品牌競爭力，收獲良好社會信譽。
下一步，智鈞項管公司將迎頭并進，不斷汲取先進經驗，強化使命擔當，守正創新，踔厲奮發，全力推動臨武、德鄆高速公路項目建設發展再上新水平，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。
